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电子行业的供应商评价与选择策略
［摘要］评价和选择适合的供应商是企业实施供应链管理的关键，中国电子制造企业在供应商评选工作方面还存在一些问题。电子 行业企业应该根据成本以及对企业的影响这两个维度对所采购项目进行分类，分别确定评价指标权重，应商应根据其自身的特点采取相对应的评价指标、评价方法，保持一定的灵活性。
供应源数量控制原则：相同种类材料的供应商数量应当保持约2家—3 家，同时要有主次供应商的分别。
供应链战略原则：与主要的供应商发展供应链战略合作关系电子行业的供应商评价与选择策略，使得企业与供应商之间形成相互信任、互惠互利、风险分担、 协同工作的关系，由传统的敌对竞争转变成为长期协作电子行业的供应商评价与选择策略.docx，最终达到共同发展、共同盈利。
（二）采购项目分析和定位
电子类制造企业的需求材料可以分为六类，其主要构成和特点如表 1所示。基于企业的采购项目的年度支出水平及对企业的 影响这两个维度可以将企业的采购项目划分为四个象限，每个象限都代表了适合于不同特征、供应策略和供应商关系的采购项目 （如图 1 所示）。其中，采购项目的年度支出水平依据帕累托定律进行划分，该定律认为电子行业的供应商评价与选择策略，20%的采购项目大约占用总支出的 80%， 其余的 80%采购项目大约只占总支出的 20%。供应对企业的影响度量了项目供应目标（如质量、交货期和成本等）对企业产生的影响 （如对利润的影响）。
日常型采购项目对企业的影响级别和支出水平都很低，如包装材料和辅助材料。针对这类采购项目，企业的主要目的是将 花费在管理方面的精力最小化。这类供应项目的供应商评价重点是判断哪些供应商能够帮助企业将管理费用降低至最低。
杠杆型项目对企业影响低但支出水平高，如单列器件。与日常型相似，这类采购项目可以找到很多供应商，企业的主要目 的是降低价格和其他交货成本。这里供应项目的供应商评价重点是确定哪个供应商能够最大限度地降低价格及总成本。
瓶颈型采购项目对企业的影响高，即供应风险较大，但是年度支出水平低，如 PCB 板。这类项目的专业技术要求高电子行业的供应商评价与选择策略，只有 很少供应商能够提供产品和服务。对这些项目的供应商评价重点应该集中在降低供应风险上。
4•关键型采购项目对企业影n向和风险大，支出水平也较高，如结构类器件和半导体集成器件。关键型采购项目是使本企业 产品区别于其他企业产品，或者具备成本优势的基础，因此对企业盈利的贡献最大。针对这类项目，企业进行供应商评价的主要 目的在于降低成本的同时确保供应的质量和连续性。
针对不同采购项目采用不同的供应商评选策略 通过对上述四种类型的采购项目的分析电子行业的供应商评价与选择策略.docx，电子制造企业应该制定针对不同采购项目的供应商的评选策略。
日常型采购项目。日常型采购项目采用的供应商评选策略包括以下要素：(1)供应商的最优数量为一个。(2)与供应商的最 优合约类型为长期合约。(3)与供应商的关系类型：最小干涉。(4)选择供应商时应注意选择如下的供应商：能够尽可能多地满足 企业的采购需求；有预见性，因此可以最大限度地降低企业进行干预的需要；将在长期内连续供应企业所需要的产品。
杠杆型采购项目。对于杠杆型采购项目有两个会影响供应商评选策略的因素：替换成本以及不同供应商的产品价格差别。 具体的杠杆型采购项目供应商评选策略如表 2所示。
瓶颈型采购项目。对于瓶颈型采购项目，企业最主要也是最难实现的目标是将供应风险降至最低，这些风险包括产品质量
