不懂项目管理，怪不得晋升的不是你（10个经典思维导图）

不懂项目管理，怪不得晋升的不是你（10个经典思维导图）

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其实，只要项目的流程和逻辑清楚了，再看公司内外的各种项目和动作，就能一步到位理解流程和阶段。

找准自己的位置工程项目管理思维导图，和未来有可能支持的工作，也是职场晋升的重要一环！

一、项目整合管理：

主要是项目整合管理中的协调与统一，包括内部和外部的整合。

包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

二、项目范围管理

项目范围管理主要是为了给提组织确定项目提供决策依据不懂项目管理，怪不得晋升的不是你（10个经典思维导图），同时作为项目实施范围的框架，有效提高资金、时间、人力和其它资源的预算准确性，方便有效控制对项目的实施，并清楚地分配任务。

三、项目时间管理

项目的生命在于时间，因此这部分是需要着重关心的。

包括：规划进度管理、定义活动的执行基础、排列活动顺序、预估活动资源和持续时间，最后制定合理的进度计划。利用好规划工具——比如甘特图，统筹全程。

伙伴云-甘特图

四、项目成本管理

项目成本管理，主要是为了让项目在批准的预算内完成。项目越大、时间越长工程项目管理思维导图，难度则会指数级上涨。因此，要对成本进行整体的规划、估算、预算、融资、筹资、 控制等。

五、项目质量管理

管理质量其实是由三步组成的，从规划到过程管理，再到控制。通过不间断的调查，明确问题和解决方案。

六、项目人力资源管理

人力资源管理在项目管理中的重要性，不亚于成本不懂项目管理，怪不得晋升的不是你（10个经典思维导图），也就是钱。

主要包含：规划人员结构和资源，执行前组建团队，执行中建设团队并监控团队执行力。

七、项目沟通管理

八、项目风险管理

风险是各类项目失败的一大原因，那么提前的预判和管理重要性不言而喻。需要做的，主要是：识别风险并记录工程项目管理思维导图，评估后进行整体分析、规划和制定风向策略。

九、项目采购管理

采购管理，其实可以辐射至各个不同行业的原材料采购，包括规划、控制、实施、结束，四个流程。

十、项目干系人管理

干系人管理，主要是找出能影响项目或被项目影响的所有人员、组织等，分析其对项目的期望和可能影响，以此制定合适的策略帮助项目决策和执行。

以上10张图，包含了项目管理必知必会的10大知识体系！